Site Overlay

Hvorfor litterære managere er manuskriptforfatteres hemmelige netværksvåben

Kald mig J.C.

Det blev kaldt “National Screenwriter’s Day 2020 med Stage 32 & ScreenwritingU”. En mundfuld helt sikkert, men det var også en øjenåbner for mig og hvert et øjeblik værd.

President of ScreenwritingU Hal Croasmun, Producer and Stage 32 Director of Script Services Jason Mirch, Stage 32 Founder and CEO Richard Botto og Literary Manager Krista Sipp bragte mig skrigende opdateret om status for manuskriptforfatterbranchen i dag. I vidste utvivlsomt alle sammen allerede, hvad der foregår i branchen i disse dage, men jeg må indrømme, at jeg er noget forældet på det område. Okay, ikke up to date, men snarere helt ude af trit. Hvorfor? Fordi jeg har været på bureauvejen og har fundet det en tabt sag for mig. Lad mig forklare.

Hvorfor litterære managere er manuskriptforfatternes hemmelige netværksvåben

En uventet karriere

Da jeg var 16 år gammel, skrev jeg mit første stykke fiktion, et skuespil i tre akter, som den pige, jeg dengang var sammen med, udfordrede mig til, at jeg ikke kunne lave. Jeg lavede det i løbet af en weekend, og uden at jeg vidste det, afleverede hun stykket til sin engelsklærer og fik et A på projektet. Efter at jeg havde droppet den pige som en tom ølflaske, tog jeg et job som redaktør af tekster og skrev fyldstof for en avis. Og jeg så mig aldrig tilbage. 61 år senere skriver jeg stadig, men jeg begyndte ikke at skrive filmmanuskripter (eller nogen anden form for meningsfuld kreativ skrivning) før 1979, da jeg blev medlem af WGA East. Siden da har jeg skrevet over 20 manuskripter og 20 andre kreative projekter af forskellig art.

Jeg har en mere eller mindre legitim undskyldning for min skuffelse over manuskriptskrivning: 1987. Hvorfor? Fordi det er det år, hvor filmen Three Men and a Baby udkom og gik hen og vandt The Peoples’ Choice for Favorite Comedic Movie. Som Joan Rivers, Gud bevare hendes sjæl, måske har sagt So? Og hvad så? Jo, de tre hovedrolleindehavere var komikere, men filmens instruktør Leonard Nimoy (Gud bevare hans sjæl) var ikke kendt som komiker, men som skuespiller, filminstruktør, fotograf, forfatter, sanger og sangskriver. Han spillede Star Trek-figuren Spock i 49 år!

1987 var også året, hvor en producer i Hollywood, som jeg præsenterede en komedie/drama om en meget ung, atletisk afroamerikansk kvinde, der når frem til de store baseballligaer ved at lade som om hun er sin tvillingebror, sagde: “Selv om konceptet er meget lovende, tror jeg ikke, at det vil fungere, for hvor skal jeg finde en skuespillerinde til rollen?”

Jeg ved det ikke. Måske kunne han have ringet til en agent…? Når alt kommer til alt, vil de fleste agenter foretrække, at en producent ringer til ham eller hende og beder dem opfylde hans behov for filmtalenter, frem for at agenterne ringer til producenten og forsøger at sælge dem de forfattere, de repræsenterer. Men det ville jo kræve, at agenterne skulle gøre lidt arbejde, ikke sandt?

LITTERÆRE MANAGERS VS. LITTERÆRE AGENTER

Så De kan forstå, at jeg – bortset fra min uvilje mod agentbegrebet – er ret tiltalet af begrebet litterær manager. Hvor har jeg været, siden begrebet litterær manager har været på plads? Det litterære managerkoncept, som Krista Sipp forklarede det, er i hvert fald for mig et stort gennembrud i konceptet for udvikling og repræsentation af manuskriptforfattere.

Og det er længe tiltrængt.

Hvorfor litterære managers er manuskriptforfatteres hemmelige netværksvåben

NETWORKING FOR SCREENWRITERS

Tænker du nogensinde, at du fejler, fordi du, uanset hvad du gør, simpelthen ikke kan komme videre med din karriere som manuskriptforfatter? Meld dig ind i klubben. Min erfaring viser, at der er flere ting, jeg ikke ved om at fremme min karriere, end jeg gør. Så jeg lavede noget research, og jeg fandt ud af, at jeg har en del erfaring, som jeg ikke var klar over, at jeg havde, og meget mere, som jeg burde have haft, men som jeg ikke engang vidste eksisterede. Har du nogensinde oplevet det?

Sindtil for nylig har jeg altid været klar over, at jeg faktisk skal møde og arbejde sammen med folk i underholdningsbranchen for at få succes. Den proces er kendt som networking. Nu er jeg meget fortrolig med processen i den normale forretningsverden; jeg har tilbragt over 60 år i den. Men forskellen mellem den normale verden og underholdningsbranchen er enorm. Selvfølgelig skal (læs: skal) man møde og forhåbentlig komme til at arbejde med film- og tv-folk. Men her er mit problem: For en manuskriptforfatter er det meget sværere at skabe netværk end at arbejde med normale erhvervskunder. Hvorfor?

Jeg ville ønske, jeg vidste det. Jeg finder det meget lettere at arbejde med en normal potentiel erhvervskunde end med nogen i film- og tv-branchen, fordi en normal forretningsmand kan forstå fordelen ved at få løst et kendt problem for dem. De er klar over fordelen ved at anvende f.eks. nye procedurer og taktikker for at hjælpe deres virksomhed med at spare eller tjene flere penge eller begge dele. Min erfaring er, at jeg aldrig har mødt ret mange mennesker i film- og underholdningsindustrien, som nogensinde har følt behov for nogen eller noget, der ikke var enig med deres holdninger. Måske er det derfor, at jeg er tilbøjelig til at tvivle på, at jeg nogensinde vil møde nogen i underholdningsindustrien, som jeg kan indlede et seriøst, ærligt og ægte forhold med.

I min karriere som forretningsskribent måtte jeg lære alt om hver enkelt potentiel kundes virksomhed og forstå de problemer, som deres branche indebar for deres folk. På den måde kunne jeg henvende mig til dem for at sælge produkter, der kunne løse deres forretningsproblemer effektivt for dem.

Hvorfor litterære ledere er manuskriptforfatternes hemmelige netværksvåben

foto credit og besøg venligst vores gode venner på: https://www.aresearchguide.com/write-a-letter.html

THE SCREENWRITERS TEAM

Som følge af stor interesse og for ikke at vildlede hverken mig selv eller dig, der læser dette, slog jeg op, hvad en litterær manager præcist er og gør. Her er, hvad jeg fandt ud af…

Hvis du er forfatter, har du brug for tre repræsentanter for at håndtere din karriere: en manuskriptforfatteragent, en litterær manager og en advokat.

1) Litterær agent & Advokat

Skriftforfatteragenter og advokater tager sig af juridiske spørgsmål. Når du er ved at lukke en aftale om salg af dit manuskript, tager agenterne som regel en andel på ti procent af aftalen, og advokaterne tager fem procent. Men indtil da vil de ikke hjælpe dig med at arrangere generelle møder eller give dig meget feedback på dit manuskript. De lever for salget; intet andet. Du vil bruge dem til at arbejde, når du har noget at sælge og har brug for hjælp til at forhandle en aftale.

2) Litterære managere

I modsætning til manuskriptforfatteragenter vil litterære managers vejlede dig fra starten og hjælpe med at forme din karriere ved at vejlede dig som forfatter, finpudse din stemme og fokusere dit talent. De opdager talentfulde nye forfattere og leverer dem til producenter, studier og tv-netværk. De læser dit arbejde, giver dig noter og hjælper dig med at udvikle dit manuskript til den bedst mulige form.

Når du og dit arbejde er klar til at blive promoveret, vil litterære managers hjælpe dig med at finde en agent. De har en tendens til at dele kunder med agenter, og de fleste agenter opdager kun nye kunder gennem personlige henvisninger. Litterære manageres henvisninger og anbefalinger er allerede kontrolleret og godkendt. Deres personlige relationer til agenter i Los Angeles og andre steder er afgørende for, at en forfatter også kan komme i kontakt med producenter og studiechefer.

Af denne grund er litterære managers normalt meget mere villige end manuskriptforfatteragenter til at acceptere uopfordrede ansøgninger og tage imod ukendte forfattere. Især hos de mindre litterære managementfirmaer.

Og netop derfor vidste jeg, da jeg hørte Krista Sipp forklare det litterære managerkoncept, at der nu var håb om succes i underholdningsindustrien for forfattere som mig, en succes, der aldrig tidligere har eksisteret. Hvorfor? Fordi litterære managers kender branchen i en grad, som vi forfattere måske aldrig ville opnå, og hjælper os med at hjælpe film- og tv-kunder med at løse deres problemer.

Jeg kalder det win-win.

Om Joseph C. Aiello

Hvorfor litterære managers er manuskriptforfatternes hemmelige netværksvåben

Jeg har været medlem af Writers Guild of America East siden 1988 og er forfatter til adskillige manuskript, fagbøger, romaner, tv-sitcom-pilots, nyhedsindslag og dokumentarfilm. Jeg har også skrevet til aviser, websteder og magasiner. Jeg har haft to agenter, en på hver sin kyst, og begge har været kvinder. Begge er gået videre til deres respektive evige belønninger uden at have solgt noget af mit arbejde. I min fritid træner jeg college-, A-, AA-amatør- og semi-professionelle baseballhold, besvarer quizzer om trivia-spørgsmål og nedgør mig selv ved at forsøge at spille golf.

Lad os høre dine tanker i kommentarerne nedenfor!

Har du en idé til et indlæg? Eller har du samarbejdet med Stage 32-medlemmer om at skabe et projekt? Vi vil meget gerne høre om det. Send en e-mail til Taylor på [email protected], og lad os få dit indlæg offentliggjort!
Hjælp venligst med at støtte dine kolleger fra Stage 32 ved at dele dette på sociale medier. Se knapperne på de sociale medier øverst for at dele på Instagram @stage32online , Twitter @stage32 , Facebook @stage32 og LinkedIn @stage-32 .

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.