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Por qué los gestores literarios son el arma secreta de los guionistas

Llámame J.C.

Se llamó «Día Nacional del Guionista 2020 con Stage 32 & ScreenwritingU». Un trabalenguas, sin duda, pero también me abrió los ojos y mereció la pena cada momento.

El presidente de ScreenwritingU, Hal Croasmun, el productor y director de servicios de guion de Stage 32, Jason Mirch, el fundador y director general de Stage 32, Richard Botto, y la directora literaria, Krista Sipp, me pusieron al día a gritos sobre el estado de la industria de la escritura de guiones en la actualidad. Sin duda, todos ustedes ya sabían lo que está pasando en el negocio en estos días, pero debo admitir que estoy algo desactualizado en ese tema. Bueno, no estoy al día, sino más bien completamente fuera de onda. ¿Por qué? Porque he pasado por el camino de las agencias y he descubierto que es una causa perdida para mí. Me explico.

Por qué los gestores literarios son el arma secreta de los guionistas para establecer contactos

Una carrera inesperada

Cuando tenía dieciséis años, escribí mi primera obra de ficción, una obra de teatro en tres actos que la chica con la que salía entonces me retó a que no pudiera hacer. La hice durante un fin de semana y, sin que yo lo supiera, ella entregó la obra a su profesor de inglés y obtuvo un sobresaliente en el proyecto. Después de dejar caer a esa chica como una botella de cerveza vacía, conseguí un trabajo editando textos y escribiendo material de relleno para un periódico. Y nunca miré atrás. Sesenta y un años después, sigo escribiendo, pero no me inicié en la escritura de guiones (ni en ningún otro tipo de escritura creativa significativa) hasta 1979, cuando me hice miembro del WGA East. Desde entonces, he escrito más de 20 guiones y otros 20 proyectos creativos de diversos tipos.

Tengo una excusa más o menos legítima para mi decepción con la escritura de guiones: 1987. ¿Por qué? Porque ese es el año en que se estrenó la película Tres hombres y un bebé, que ganó el premio del público a la película cómica favorita. Como Joan Rivers, que en paz descanse, podría haber dicho ¿Y? ¿Y qué? Bueno, los tres protagonistas eran cómicos, pero el director de la película, Leonard Nimoy (que en paz descanse), no era conocido como cómico, sino como actor, director de cine, fotógrafo, autor, cantante y compositor. Interpretó a Spock, el personaje de Star Trek, durante 49 años.

1987 también fue el año en que un productor de Hollywood al que le propuse una comedia/drama sobre una mujer afroamericana muy joven y atlética que llega a las grandes ligas de béisbol haciéndose pasar por su hermano gemelo me dijo: «Aunque el concepto es muy prometedor, no creo que funcione porque, después de todo, ¿dónde voy a encontrar una actriz para el papel?»

No lo sé. ¿Tal vez podría haber llamado a un agente…? Después de todo, la mayoría de los agentes preferirían que un productor le llamara y le pidiera que cubriera su necesidad de talento para la pantalla, en lugar de que los agentes llamaran al productor y trataran de venderle los escritores que representan. Pero entonces eso requeriría que los agentes hicieran un poco de trabajo, ¿no es así?

AGENTES LITERARIOS VS. AGENTES LITERARIOS

Así que se puede apreciar que -dejando de lado mi bilis con el concepto de agente- el concepto de Gestor Literario me atrae bastante. Dónde he estado desde que existe el concepto de gestor literario? El concepto de gestor literario, tal y como lo ha explicado Krista Sipp es, al menos para mí, un gran avance en el concepto de desarrollo y representación de guionistas.

Y hace tiempo que debería haberse hecho.

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NETWORKING PARA GUIONISTAS

Nunca has pensado que estás fracasando porque, hagas lo que hagas, no consigues avanzar en tu carrera como guionista? Únete al club. En mi experiencia, he descubierto que hay más cosas que no sé para avanzar en mi carrera que las que sí sé. Así que investigué un poco y descubrí que tengo una experiencia que no sabía que tenía, y mucha más que debería haber tenido y que ni siquiera sabía que existía. ¿Habéis pasado por eso?

Hasta hace poco, siempre he sido consciente de que tengo que conocer y trabajar con gente de la industria del entretenimiento para tener éxito. El proceso se conoce como «networking». Ahora estoy muy familiarizado con el proceso en el mundo normal de los negocios; he pasado más de 60 años en él. Pero la diferencia entre el mundo normal y el mundo del espectáculo es enorme. Claro, tienes que (léase: debes) conocer y, con suerte, llegar a trabajar con la gente del cine y la televisión. Pero aquí está mi problema: para un guionista, la creación de redes es una cosa mucho más difícil de lograr que trabajar con los clientes de negocios normales. ¿Por qué?

Me gustaría saberlo. Me resulta mucho más fácil trabajar con un posible cliente comercial normal que con alguien de la industria del cine y la televisión, porque una persona de negocios normal puede entender el beneficio de que le resuelvan un problema conocido. Se dan cuenta del beneficio de aplicar, por ejemplo, nuevos procedimientos y tácticas que ayuden a su empresa a ahorrar o ganar más dinero, o ambas cosas. En mi experiencia, nunca he conocido a mucha gente en las industrias del cine y el entretenimiento que haya sentido la necesidad de alguien o algo que no esté de acuerdo con sus opiniones. Tal vez por eso tiendo a dudar de que alguna vez conozca a alguien en la industria del entretenimiento con quien pueda entablar una relación seria, honesta y genuina.

En mi carrera de escritor de negocios, tuve que aprender todo sobre el negocio de cada posible cliente y entender los problemas que su industria tenía para su gente. De ese modo, podía acercarme a ellos para venderles productos que pudieran resolver sus problemas empresariales de forma eficaz.

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crédito fotográfico y por favor, vaya a visitar a nuestros buenos amigos en: https://www.aresearchguide.com/write-a-letter.html

EL EQUIPO DE GUIONISTAS

Muy interesado y sin querer engañarme ni a mí ni a ti que estás leyendo esto, busqué lo que, exactamente, es y hace un gestor literario. Esto es lo que aprendí…

Si eres escritor, para manejar tu carrera necesitarás tres representantes: un agente de guiones, un gestor literario y un abogado.

1) Agente literario & Abogado

Los agentes de guiones y los abogados se encargan de los asuntos legales. Cuando estás en el punto de cerrar un acuerdo de venta de tu guión, los agentes generalmente se llevarán un diez por ciento de ese acuerdo, y los abogados se llevarán un cinco por ciento. Pero hasta ese momento, no te ayudarán a organizar reuniones generales ni te ofrecerán muchos comentarios sobre tu guión. Viven para la venta; nada más. Los utilizarás para trabajar cuando tengas algo que vender y necesites ayuda para negociar un acuerdo.

2) Gestores literarios

A diferencia de los agentes de guionistas, los gestores literarios te guiarán desde el principio y te ayudarán a moldear tu carrera guiándote como escritor, perfeccionando tu voz y enfocando tu talento. Descubren a nuevos guionistas con talento y se los entregan a productores, estudios y cadenas de televisión. Leerán tu trabajo, te darán notas y te ayudarán a desarrollar tu guión hasta alcanzar su mejor forma.

Cuando tú y tu trabajo estéis listos para ser promocionados, los gestores literarios te ayudarán a conseguir un agente. Suelen compartir clientes con los agentes, y la mayoría de los agentes sólo descubren nuevos clientes a través de referencias personales. Las referencias y recomendaciones de los gestores literarios ya han sido verificadas y avaladas. Sus relaciones personales con los agentes de Los Ángeles y otros lugares son fundamentales para poner a un escritor en contacto con los productores y ejecutivos de los estudios.

Por esta razón, los gestores literarios suelen estar mucho más dispuestos que los agentes de guionistas a aceptar propuestas no solicitadas y a aceptar a escritores desconocidos. Especialmente en las empresas de gestión literaria más pequeñas.

Y precisamente por eso, cuando escuché a Krista Sipp explicar el concepto de gestor literario, supe que ahora había una esperanza de éxito en la industria del entretenimiento para escritores como yo, un éxito que nunca antes había existido. ¿Por qué? Porque los gestores literarios conocen el funcionamiento de la industria, hasta un punto que los escritores nunca podríamos obtener, y nos ayudan a ayudar a los clientes de cine y televisión a resolver sus problemas.

A eso le llamo yo ganar-ganar.

Acerca de Joseph C. Aiello

Por qué los gestores literarios son el arma secreta de los guionistas para establecer contactos

Miembro del Writers Guild of America East desde 1988, he sido autor de numerosos guiones, libros de no ficción, novelas, pilotos de comedias de televisión, reportajes y documentales. También he escrito para periódicos, sitios web y revistas. He tenido dos agentes, uno y otro costa, y ambos mujeres. Ambas han pasado a sus respectivas recompensas eternas sin vender ninguna de mis obras. Ocupo mi tiempo libre entrenando equipos de béisbol universitarios, A, AA amateur y semiprofesionales; respondiendo a concursos de trivialidades, y denigrándome a mí mismo intentando jugar al golf.

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