Site Overlay

Miksi kirjallisuusmanageri on käsikirjoittajan salainen verkostoitumisase

Kutsu minua J.C.

Kutsuttiin ”Kansallinen käsikirjoittajapäivä 2020 Stage 32:lla & ScreenwritingU”. Varmasti suupaltti, mutta se oli minulle myös silmiä avaava ja jokaisen hetken arvoinen.

ScreenwritingU:n puheenjohtaja Hal Croasmun, tuottaja ja Stage 32:n käsikirjoituspalvelujohtaja Jason Mirch, Stage 32:n perustaja ja toimitusjohtaja Richard Botto sekä kirjallisuuspäällikkö Krista Sipp toivat minulle huutavasti tietoa käsikirjoitusteollisuuden nykytilasta. Epäilemättä te kaikki tiesitte jo siitä, mitä alalla nykyään tapahtuu, mutta minun on myönnettävä, että olen hieman vanhentunut tässä asiassa. Okei, en ole ajan tasalla, vaan pikemminkin täysin pihalla. Miksi? Koska olin kulkenut agentuuripolkua pitkin ja huomasin sen olevan itselleni menetetty asia. Anna kun selitän.”

Miksi kirjallisuusmanagerit ovat käsikirjoittajien salainen verkostoitumisase

UUDISTAMATON URA

Kun olin kuusitoistavuotias, kirjoitin ensimmäisen kaunokirjallisen teokseni, kolminäytöksisen näytelmän, jota tyttö, jonka kanssa seurustelin tuolloin, uhkasi, etten pystyisi tekemään. Tein sen viikonlopun aikana, ja tietämättäni hän luovutti näytelmän englanninopettajalleen ja sai siitä kiitettävän. Kun olin pudottanut tuon tytön kuin tyhjän olutpullon, sain töitä sanomalehden tekstien muokkaajana ja täytemateriaalin kirjoittajana. Enkä koskaan katsonut taakseni. Kuusikymmentäyksi vuotta myöhemmin kirjoitan yhä, mutta aloitin käsikirjoittamisen (tai minkään muunkaan mielekkään luovan kirjoittamisen) vasta vuonna 1979, kun minusta tuli WGA Eastin jäsen. Sen jälkeen olen kirjoittanut yli 20 käsikirjoitusta ja 20 muuta erilaista luovaa projektia.

Minulla on enemmän tai vähemmän oikeutettu tekosyy pettymykselleni käsikirjoittamiseen: 1987. Miksi? Koska tuona vuonna ilmestyi elokuva Kolme miestä ja yksi vauva, joka voitti Kansan Valinnan Suosikkikomediaelokuvaksi (The Peoples’ Choice for Favorite Comedic Movie). Kuten Joan Rivers, rauha hänen sielulleen, olisi voinut sanoa So? Mitä sitten? No, kolme pääosan esittäjää olivat koomikoita, mutta elokuvan ohjaaja Leonard Nimoy (rauha hänen sielulleen) ei ollut tunnettu koomikkona, vaan näyttelijänä, elokuvaohjaajana, valokuvaajana, kirjailijana, laulajana ja lauluntekijänä. Hän näytteli Star Trek -hahmo Spockia 49 vuotta!

Vuosi 1987 oli myös vuosi, jolloin eräs Hollywoodin tuottaja, jolle esittelin komediaa/draamaa hyvin nuoresta, urheilullisesta afroamerikkalaisesta naisesta, joka pääsee baseballin ykkösliigaan teeskentelemällä kaksoisveljeään, sanoi: ”Vaikka konsepti on hyvin lupaava, en usko sen toimivan, koska mistä löytäisin näyttelijättären rooliin?”

En tiedä. Ehkä hän olisi voinut soittaa agentille…? Loppujen lopuksi useimmat agentit haluaisivat mieluummin, että tuottaja soittaisi heille ja pyytäisi heitä täyttämään heidän tarpeitaan valkokangaslahjakkuuksista, kuin että agentit soittaisivat tuottajille ja yrittäisivät myydä heille edustamiaan käsikirjoittajia. Mutta silloinhan agentit joutuisivat tekemään vähän töitä, eikö niin?

KIRJALLISUUDEN MANAGERIT VS. KIRJALLISUUSAGENTIT

Voitte siis ymmärtää, että – agenttikonseptin epäilyttävyyttäni lukuunottamatta – kirjallisuusmanagerin konsepti vetoaa minuun aika paljon. Missä olen ollut sen jälkeen, kun kirjallisuusmanagerin käsite on ollut käytössä? Kirjallisuusmanagerin konsepti, kuten Krista Sipp sen selitti, on ainakin minusta merkittävä läpimurto käsikirjoittajien kehittämisen ja edustamisen konseptissa.

Ja se oli jo kauan myöhässä.

Miksi kirjallisuusmanagerit ovat käsikirjoittajien salainen verkostoitumisase

NETWORKING FOR SCREENWRITERS

Ajatteletko koskaan epäonnistuvasi, koska mitä ikinä teetkin, et yksinkertaisesti pääse eteenpäin käsikirjoittajaurallasi? Liity kerhoon. Kokemukseni mukaan olen huomannut, että on enemmän asioita, joita en tiedä urani edistämisestä, kuin mitä tiedän. Niinpä tein tutkimusta ja huomasin, että minulla on kokemusta, jota en tiennyt omaavani, ja paljon muutakin, jota minulla olisi pitänyt olla, mutta jonka olemassaolosta en edes tiennyt.

Olen aina viime aikoihin asti ollut tietoinen siitä, että minun täytyy oikeasti tavata ja työskennellä ihmisten kanssa viihdeteollisuudessa menestyäkseni. Prosessi tunnetaan nimellä verkostoituminen. Nyt tunnen hyvin prosessin normaalissa bisnesmaailmassa; olen viettänyt siinä yli 60 vuotta. Mutta ero normaalin maailman ja viihdemaailman välillä on valtava. Toki sinun on tavattava (lue: sinun on pakko tavata) ja toivottavasti päästä työskentelemään elokuva- ja televisioväen kanssa. Mutta tässä on ongelmani: käsikirjoittajalle verkostoituminen on paljon vaikeampaa kuin tavallisten yritysasiakkaiden kanssa työskentely. Miksi?

Kunpa tietäisin. Minusta on paljon helpompaa työskennellä tavallisen potentiaalisen yritysasiakkaan kanssa kuin elokuva- ja tv-alan ihmisen kanssa, koska tavallinen liikemies ymmärtää, mitä hyötyä on siitä, että hänelle ratkaistaan tunnettu ongelma. He ymmärtävät, mitä hyötyä on esimerkiksi uusien menettelytapojen ja taktiikoiden soveltamisesta, jotka auttavat heidän yritystään säästämään tai tekemään enemmän rahaa tai molempia. Kokemukseni mukaan en ole koskaan tavannut kovinkaan montaa elokuva- ja viihdeteollisuudessa työskentelevää ihmistä, joka olisi koskaan tuntenut tarvetta kenellekään tai millekään, joka ei olisi ollut samaa mieltä heidän mielipiteidensä kanssa. Ehkä juuri siksi minulla on taipumus epäillä, tapaanko koskaan ketään viihdeteollisuudessa toimivaa, jonka kanssa voisin avata vakavasti otettavan, rehellisen ja aidon suhteen.

Liiketoimintakirjoittajan urallani minun oli opittava kaikki kunkin mahdollisen asiakkaan liiketoiminnasta ja ymmärrettävä ongelmat, joita heidän toimialansa ihmisille aiheutti. Näin pystyin lähestymään heitä myydäkseni tuotteita, jotka voisivat ratkaista heidän liiketoimintaongelmansa tehokkaasti heidän hyväkseen.

Miksi kirjallisuuspäälliköt ovat käsikirjoittajien salainen verkostoitumisase

valokuvahyväksyntä ja käy tutustumassa hyviin ystäviimme osoitteessa: https://www.aresearchguide.com/write-a-letter.html

THE SCREENWRITERS TEAM

Kovasti kiinnostuneena enkä halunnut johtaa harhaan itseäni enkä teitä, jotka luette tätä, katsoin mitä kirjallisuusmanageri tarkalleen ottaen on ja tekee. Näin sain selville…

Jos olet kirjailija, tarvitset urasi hoitamiseen kolme edustajaa: käsikirjoittaja-agentin, kirjallisuusmanagerin ja asianajajan.

1) Kirjallisuusagentti & Asianajaja

Käsikirjoittaja-agentit ja asianajajat hoitavat oikeudellisia asioita. Kun olet pääsemässä käsikirjoituksesi myyntisopimukseen, agentit ottavat yleensä kymmenen prosentin osuuden kaupasta ja asianajajat viisi prosenttia. Siihen asti he eivät kuitenkaan auta sinua järjestämään yleisiä tapaamisia tai anna paljon palautetta käsikirjoituksestasi. He elävät myyntiä varten, eivät muuta. Käytät heitä työssäsi silloin, kun sinulla on jotain myytävää ja tarvitset apua sopimuksen neuvottelemiseen.

2) Kirjallisuusmanagerit

Kirjallisuusmanagerit, toisin kuin käsikirjoittaja-agentit, opastavat sinua alusta alkaen ja auttavat sinua muokkaamaan urasi ohjaamalla sinua kirjailijana, hiomalla ääntäsi ja keskittämällä kykyjäsi. He löytävät uusia lahjakkaita käsikirjoittajia ja toimittavat heidät tuottajille, studioille ja televisiokanaville. He lukevat työsi, antavat sinulle muistiinpanoja ja auttavat sinua kehittämään käsikirjoituksesi parhaaseen mahdolliseen muotoonsa.

Kun sinä ja työsi olette valmiita mainostettavaksi, kirjallisuusmanagerit auttavat sinua etsimään agenttia. Heillä on tapana jakaa asiakkaita agenttien kanssa, ja useimmat agentit löytävät uusia asiakkaita vain henkilökohtaisten suositusten kautta. Kirjallisuusmanagereiden suositukset ja suositukset on jo tarkistettu ja hyväksytty. Heidän henkilökohtaiset suhteensa Los Angelesissa ja muualla toimiviin agentteihin ovat olennaisen tärkeitä, jotta kirjailija saa yhteyden myös tuottajiin ja studiopäälliköihin.

Tästä syystä kirjallisuusmanagerit ovat yleensä paljon valmiimpia kuin käsikirjoitusagentit hyväksymään pyytämättömiä esityksiä ja ottamaan vastaan tuntemattomia kirjailijoita. Etenkin pienemmissä kirjallisuudenhallintayrityksissä.

Juuri siksi, kun kuulin Krista Sippin selostavan kirjallisuudenhallintajohtajan konseptia, tiesin, että kaltaisilleni kirjailijoille on nyt toivoa menestyksestä viihdeteollisuudessa, menestyksestä, jota ei ole koskaan aiemmin ollut. Miksi? Koska kirjallisuusmanagerit tuntevat alaa siinä määrin, mitä me kirjailijat emme ehkä koskaan saa, ja auttavat meitä auttamaan elokuva- ja televisioasiakkaita ratkaisemaan ongelmansa.

Kutsun sitä win-winiksi.

Tietoa Joseph C. Aiellosta

Miksi kirjallisuusmanagerit ovat käsikirjoittajien salainen verkostoitumisase

Kirjallisuusmanagerit ovat käsikirjoittajien salainen verkostoitumisase

Olen vuodesta 1988 lähtien kuulunut Amerikan itäisen Writers Guild of America East -yhdistykseen (Writers Guild of America East -yhdistykseen), ja olen ollut mukana lukuisissa elokuvissa ja kirjoittajana lukuisissa elokuvasarjassa: käsikirjoituksissa, tietokirjoissa, romaaneissa, televisiosarjaan liittyvissä sarjoissa ja tv-ohjelmissa (sitcom pilottiohjelmat), lehti- ja uutisjaksoissa sekä asiakirjoissa. Olen myös kirjoittanut lehtiin, verkkosivuille ja aikakauslehtiin. Minulla on ollut kaksi agenttia, yksi ja kummallakin rannikolla, ja molemmat naisia. Molemmat ovat siirtyneet omiin ikuisiin palkintoihinsa myymättä yhtään työtäni. Täytän vapaa-aikani valmentamalla College-, A-, AA-amatööri- ja puoliammattilaisten baseball-joukkueita, vastaamalla tietokilpailuihin ja tuomitsemalla itseni yrittäessäni pelata golfia.

Kuullaan ajatuksiasi alla olevissa kommenteissa!

Onko sinulla ideaa postaukseen? Tai oletko tehnyt yhteistyötä Stage 32:n jäsenten kanssa jonkin projektin luomiseksi? Haluaisimme kuulla siitä mielellämme. Lähetä Taylorille sähköpostia osoitteeseen [email protected], niin julkaistaan postauksesi!
Tukekaa Stage 32 -tovereitanne jakamalla tämä sosiaalisessa mediassa. Tutustu yläreunan sosiaalisen median painikkeisiin, joilla voit jakaa Instagramissa @stage32online , Twitterissä @stage32 , Facebookissa @stage32 ja LinkedInissä @stage-32 .

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.