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Pourquoi les managers littéraires sont l’arme secrète de réseautage des scénaristes

Appellez-moi J.C.

Cela s’appelait « Journée nationale des scénaristes 2020 avec Stage 32 &ScreenwritingU ». Le président de ScreenwritingU, Hal Croasmun, le producteur et directeur des services scénaristiques de Stage 32, Jason Mirch, le fondateur et PDG de Stage 32, Richard Botto, et la directrice littéraire, Krista Sipp, m’ont fait part de l’état actuel de l’industrie de l’écriture de scénarios. Sans doute, vous étiez tous déjà au courant de ce qui se passe dans le métier ces jours-ci, mais je dois admettre que je suis un peu à la traîne sur ce sujet. D’accord, pas à jour, mais plutôt complètement déconnecté. Pourquoi ? Parce que j’ai suivi le chemin des agences et que j’ai trouvé que c’était une cause perdue pour moi. Laissez-moi vous expliquer.

Pourquoi les managers littéraires sont l'arme secrète de réseautage des scénaristes

Une carrière inattendue

À seize ans, j’ai écrit ma première pièce de fiction, une pièce en trois actes que la fille avec qui je sortais à l’époque m’avait mis au défi de ne pas faire. Je l’ai fait pendant un week-end et, à mon insu, elle a remis la pièce à son professeur d’anglais et a obtenu un A pour ce projet. Après avoir laissé tomber cette fille comme une bouteille de bière vide, j’ai pris un travail de révision et d’écriture pour un journal. Et je n’ai jamais regardé en arrière. Soixante et un ans plus tard, j’écris toujours, mais je ne me suis lancé dans l’écriture de scénarios (ou toute autre forme d’écriture créative significative) qu’en 1979, lorsque je suis devenu membre de la WGA East. Depuis lors, j’ai écrit plus de 20 scénarios et 20 autres projets créatifs de différents types.

J’ai une excuse plus ou moins légitime pour ma déception en matière d’écriture de scénarios : 1987. Pourquoi ? Parce que c’est l’année où le film Trois hommes et un bébé est sorti et est allé gagner le Choix du peuple pour le film comique préféré. Comme Joan Rivers, Dieu ait son âme, aurait pu dire Et alors ? Et alors quoi ? Eh bien, les trois acteurs principaux étaient des comédiens, mais le réalisateur du film, Leonard Nimoy (Dieu ait son âme), n’était pas connu comme comédien, mais comme acteur, réalisateur, photographe, auteur, chanteur et compositeur. Il a joué le personnage de Spock dans Star Trek pendant 49 ans !

1987 est aussi l’année où un producteur d’Hollywood à qui j’ai présenté une comédie dramatique sur une très jeune femme afro-américaine athlétique qui réussit à atteindre les grandes ligues de baseball en prétendant être son frère jumeau m’a dit : « Bien que le concept soit très prometteur, je ne pense pas que ça marcherait parce que, après tout, où vais-je trouver une actrice pour ce rôle ? »

Je ne sais pas. Peut-être qu’il aurait pu appeler un agent… ? Après tout, la plupart des agents préféreraient qu’un producteur l’appelle pour lui demander de combler son besoin en talents à l’écran, plutôt que les agents appellent le producteur et essaient de lui vendre les auteurs qu’ils représentent. Mais alors cela demanderait aux agents de faire un peu de travail, n’est-ce pas ?

GESTIONNAIRES LITTÉRAIRES VS. AGENTS LITTÉRAIRES

Donc, vous pouvez comprendre que – ma bilieuxité du concept d’agent mise à part – le concept de Manager Littéraire m’attire pas mal. Où suis-je passé depuis que le concept de manager littéraire existe ? Le concept de gestionnaire littéraire, tel que Krista Sipp l’a expliqué, est, pour moi du moins, une percée majeure dans le concept de développement et de représentation des scénaristes.

Et on l’attendait depuis longtemps.

Pourquoi les managers littéraires sont l'arme secrète de réseautage des scénaristes

NETWORKING POUR LES SCENARISTES

Vous pensez parfois que vous échouez parce que, quoi que vous fassiez, vous ne parvenez tout simplement pas à faire avancer votre carrière de scénariste ? Rejoignez le club. D’après mon expérience, j’ai constaté qu’il y a plus de choses que je ne sais pas pour faire avancer ma carrière que de choses que je sais. J’ai donc fait quelques recherches, et j’ai découvert que j’avais une expérience que je ne connaissais pas, et beaucoup plus que j’aurais dû avoir et dont je ne connaissais même pas l’existence. Vous êtes déjà passé par là ?

Jusqu’à récemment, j’ai toujours été conscient que je devais rencontrer et travailler avec des gens dans l’industrie du divertissement pour réussir. Ce processus est connu sous le nom de réseautage. Maintenant, je suis très familier avec le processus dans le monde normal des affaires ; j’y ai passé plus de 60 ans. Mais la différence entre le monde normal et le monde du spectacle est énorme. Bien sûr, vous devez (lisez : devez) rencontrer les gens du cinéma et de la télévision et, si possible, travailler avec eux. Mais voici mon problème : pour un scénariste, le réseautage est une chose beaucoup plus difficile à accomplir que de travailler avec des clients commerciaux normaux. Pourquoi ?

J’aimerais bien le savoir. Je trouve qu’il est beaucoup plus facile de travailler avec un client commercial potentiel normal qu’avec quelqu’un de l’industrie du cinéma et de la télévision parce qu’un homme d’affaires normal peut comprendre l’avantage d’avoir un problème connu résolu pour lui. Il réalise l’avantage d’appliquer, par exemple, de nouvelles procédures et tactiques pour aider son entreprise à économiser ou à gagner plus d’argent, ou les deux. D’après mon expérience, je n’ai jamais rencontré beaucoup de personnes dans l’industrie du cinéma et du divertissement qui aient ressenti le besoin de faire appel à quelqu’un ou quelque chose qui ne soit pas d’accord avec leurs opinions. C’est peut-être la raison pour laquelle j’ai tendance à douter de rencontrer un jour quelqu’un dans l’industrie du divertissement avec qui je puisse ouvrir une relation sérieuse, honnête et authentique.

Dans ma carrière de rédacteur d’affaires, je devais tout apprendre sur l’entreprise de chaque client potentiel et comprendre les problèmes que leur industrie réservait à ses employés. De cette façon, je pouvais les approcher pour vendre des produits qui pourraient résoudre efficacement leurs problèmes d’affaires pour eux.

Pourquoi les gestionnaires littéraires sont l'arme secrète de réseautage des scénaristes

crédit photo et s’il vous plaît allez visiter nos bons amis à : https://www.aresearchguide.com/write-a-letter.html

THE SCREENWRITERS TEAM

Vraiment intéressé et ne voulant pas m’induire en erreur ni vous qui lisez ceci, j’ai cherché à savoir ce qu’est, exactement, un manager littéraire et ce qu’il fait. Voici ce que j’ai appris…

Si vous êtes un écrivain, pour gérer votre carrière, vous aurez besoin de trois représentants : un agent de scénarisation, un gestionnaire littéraire et un avocat.

1) Agent littéraire & Avocat

Les agents de scénarisation et les avocats s’occupent des questions juridiques. Lorsque vous êtes sur le point de conclure un accord sur la vente de votre scénario, les agents prendront généralement une part de dix pour cent de cet accord, et les avocats prendront cinq pour cent. Mais jusqu’à ce moment-là, ils ne vous aideront pas à organiser des réunions générales et ne vous donneront pas beaucoup d’informations sur votre scénario. Ils vivent pour la vente, rien d’autre. Vous les utiliserez pour travailler lorsque vous aurez quelque chose à vendre et que vous aurez besoin d’aide pour négocier un accord.

2) Directeurs littéraires

Contrairement aux agents de scénarisation, les directeurs littéraires vous guideront dès le début et aideront à façonner votre carrière en vous guidant en tant qu’écrivain, en affinant votre voix et en concentrant votre talent. Ils découvrent de nouveaux écrivains talentueux et les présentent aux producteurs, aux studios et aux réseaux de télévision. Ils liront votre travail, vous donneront des notes, vous aideront à développer votre scénario pour qu’il prenne la meilleure forme possible.

Lorsque vous et votre travail êtes prêts à être promus, les directeurs littéraires vous aideront à trouver un agent. Ils ont tendance à partager les clients avec les agents, et la plupart des agents ne découvrent de nouveaux clients que par des recommandations personnelles. Les recommandations des managers littéraires sont déjà vérifiées et approuvées. Leurs relations personnelles avec les agents à Los Angeles et ailleurs sont fondamentales pour mettre un écrivain en contact avec les producteurs et les exécutifs de studio aussi.

Pour cette raison, les gestionnaires littéraires sont généralement beaucoup plus disposés que les agents de scénarisation à accepter des soumissions non sollicitées et à prendre des écrivains inconnus. Surtout dans les petites sociétés de gestion littéraire.

Et c’est exactement pourquoi, lorsque j’ai entendu Krista Sipp expliquer le concept de gestionnaire littéraire, j’ai su qu’il y avait un espoir de succès maintenant dans l’industrie du divertissement pour les écrivains comme moi, un succès qui n’a jamais existé auparavant. Pourquoi ? Parce que les managers littéraires connaissent leur chemin dans l’industrie, dans une mesure que nous, écrivains, pourrions ne jamais obtenir, et nous aident à aider les clients du cinéma et de la télévision à résoudre leurs problèmes.

J’appelle cela du gagnant-gagnant.

À propos de Joseph C. Aiello

Pourquoi les managers littéraires sont l'arme secrète de réseautage des scénaristes

Membre de la Writers Guild of America East depuis 1988, je suis l’auteur de nombreux scénarios, livres non fictionnels, romans, pilotes de sitcoms télévisés, reportages et documentaires. J’ai également écrit pour des journaux, des sites Web et des magazines. J’ai eu deux agents, un pour chaque côte, et tous deux des femmes. Les deux ont rejoint leurs récompenses éternelles respectives sans vendre aucune de mes œuvres. Je remplis mon temps libre en entraînant des équipes de baseball amateur et semi-professionnel de niveau collège, A, AA ; en répondant à des quiz, et en me dénigrant en essayant de jouer au golf.

Entendons vos pensées dans les commentaires ci-dessous !

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