Site Overlay

Why Literary Managers are the Screenwriters Secret Networking Weapon

Call me J.C.

Het werd “National Screenwriter’s Day 2020 with Stage 32 & ScreenwritingU” genoemd. Een mondvol zeker, maar het was ook een eye-opener voor mij en elk moment ervan waard.

President van ScreenwritingU Hal Croasmun, Producer en Stage 32 Director of Script Services Jason Mirch, Stage 32 Founder en CEO Richard Botto, en Literary Manager Krista Sipp brachten me schreeuwend op de hoogte van de status van de screenwriting-industrie vandaag. Ongetwijfeld wisten jullie allemaal al wat er dezer dagen gaande is in de biz, maar ik moet toegeven dat ik wat dat betreft een beetje bij de tijd ben. Oké, niet bij de tijd, maar meer compleet wereldvreemd. Waarom? Omdat ik het agentschapspad heb bewandeld en het voor mij een verloren zaak vond.

Waarom literaire managers het geheime netwerkwapen van scenarioschrijvers zijn

EEN ONVERWACHTE CAREER

Toen ik zestien was, schreef ik mijn eerste stuk fictie, een toneelstuk in drie bedrijven dat het meisje met wie ik toen verkering had, me daagde te doen wat ik niet kon. Ik deed het in een weekend en, zonder dat ik het wist, gaf ze het stuk aan haar leraar Engels en kreeg een 10 voor het project. Nadat ik dat meisje als een leeg bierflesje had laten vallen, kreeg ik een baan als redacteur en schrijver van vulmateriaal voor een krant. En ik keek nooit meer om. Eenenzestig jaar later schrijf ik nog steeds, maar ik begon pas met scenarioschrijven (of enig ander creatief schrijven van betekenis) in 1979, toen ik lid werd van de WGA East. Sindsdien heb ik meer dan 20 scenario’s geschreven en nog eens 20 creatieve projecten van uiteenlopende aard.

Ik heb een min of meer legitiem excuus voor mijn teleurstelling in het scenarioschrijven: 1987. Waarom? Omdat in dat jaar de film Three Men and a Baby uitkwam en de publiekskeuze won voor Favoriete komische film. Zoals Joan Rivers, God hebbe haar ziel, gezegd zou kunnen hebben Dus? En wat dan nog? Wel, de drie hoofdrolspelers waren komieken, maar de regisseur van de film, Leonard Nimoy (God hebbe zijn ziel), was niet bekend als komiek, maar als acteur, filmregisseur, fotograaf, auteur, zanger en liedjesschrijver. Hij speelde 49 jaar lang het Star Trek personage Spock! 1987 was ook het jaar waarin een producent in Hollywood aan wie ik een komedie/drama pitchte over een zeer jonge, atletische Afro-Amerikaanse vrouw die het maakt tot de honkbal big leagues door zich voor te doen als haar tweelingbroer, zei: “Hoewel het concept veelbelovend is, denk ik niet dat het zou werken, want waar ga ik immers een actrice vinden voor de rol?”

Ik weet het niet. Misschien had hij een agent kunnen bellen…? Immers, de meeste agenten zouden liever hebben dat een producent hem of haar belt en vraagt zijn behoefte aan schermtalent in te vullen, dan dat agenten de producent bellen en proberen hen de schrijvers te verkopen die zij vertegenwoordigen. Maar dat zou betekenen dat agenten een beetje werk moeten verzetten, nietwaar?

LITERAIRE MANAGERS VS. LITERARIAIRE AGENTEN

Dus, je kunt begrijpen dat – mijn afkeer van het agent-concept daargelaten – het concept van een Literair Manager mij nogal aanspreekt. Waar ben ik geweest sinds het literair manager concept bestaat? Het concept van de literaire manager, zoals Krista Sipp het heeft uitgelegd, is, althans voor mij, een belangrijke doorbraak in het concept van de ontwikkeling en vertegenwoordiging van scenarioschrijvers.

En het had al veel eerder moeten gebeuren.

Waarom literaire managers het geheime netwerkwapen van scenarioschrijvers zijn

NETWERKEN VOOR SCREENWRITERS

Denk je ooit dat je faalt omdat je, wat je ook doet, gewoon geen vooruitgang kunt boeken met je carrière als scenarioschrijver? Sluit je aan bij de club. In mijn ervaring heb ik gemerkt dat er meer dingen zijn die ik niet weet over het bevorderen van mijn carrière dan dat ik weet. Dus ik heb wat onderzoek gedaan, en ik heb ontdekt dat ik wat ervaring heb waarvan ik niet wist dat ik die had, en nog veel meer waarvan ik had moeten weten dat ik die had en waarvan ik niet eens wist dat die bestond. Heb je dat ooit meegemaakt?

Tot voor kort was ik me er altijd van bewust dat ik mensen in de entertainmentindustrie moest ontmoeten en met ze moest werken om succesvol te zijn. Dat proces staat bekend als netwerken. Nu ben ik zeer vertrouwd met het proces in de normale zakenwereld; ik heb er meer dan 60 jaar in doorgebracht. Maar het verschil tussen de normale wereld en de entertainmentwereld is enorm. Zeker, je moet (lees: moet) de film- en tv-mensen ontmoeten en hopelijk met hen werken. Maar hier is mijn probleem: voor een scenarioschrijver is netwerken veel moeilijker te bereiken dan werken met normale zakelijke klanten. Waarom?

Ik wou dat ik het wist. Ik vind het veel gemakkelijker om met een normale potentiële zakelijke klant te werken dan met iemand uit de film- en tv-industrie, omdat een normale zakenman het voordeel kan inzien van het feit dat een bekend probleem voor hem wordt opgelost. Zij beseffen het voordeel van het toepassen van, bijvoorbeeld, nieuwe procedures en tactieken om hun bedrijf te helpen besparen of meer geld te laten verdienen of beide. In mijn ervaring heb ik nooit veel mensen in de film- en amusementsindustrie ontmoet die behoefte hadden aan iemand of iets die het niet met hun mening eens was. Misschien betwijfel ik daarom of ik ooit iemand in de entertainmentindustrie zal ontmoeten met wie ik een serieuze, eerlijke en oprechte relatie kan aangaan.

In mijn carrière als zakelijk schrijver moest ik alles te weten komen over het bedrijf van elke potentiële klant en de problemen begrijpen die hun industrie voor de mensen inhield. Op die manier kon ik hen benaderen om producten te verkopen die hun bedrijfsproblemen effectief voor hen konden oplossen.

Why Literary Managers are the Screenwriters Secret Networking Weapon

photo credit and please go visit our good friends at: https://www.aresearchguide.com/write-a-letter.html

THE SCREENWRITERS TEAM

Zeer geïnteresseerd en niet van plan mezelf of jullie die dit lezen te misleiden, heb ik opgezocht wat een literaire manager precies is en doet. Hier is wat ik leerde…

Als je schrijver bent, heb je voor je carrière drie vertegenwoordigers nodig: een scenarioschrijfagent, een literair manager, en een advocaat.

1) Literair agent & Advocaat

Schrijfagenten en advocaten behandelen juridische zaken. Wanneer je op het punt staat een deal te sluiten over de verkoop van je script, nemen de agenten over het algemeen tien procent van die deal, en de advocaten nemen vijf procent. Maar tot dat moment zullen ze je niet helpen met het opzetten van algemene vergaderingen, of je veel feedback geven op je schrijfwerk. Ze leven voor de verkoop, niets anders. Je zult ze gebruiken om te werken wanneer je iets te verkopen hebt en hulp nodig hebt bij het onderhandelen over een deal.

2) Literary Managers

In tegenstelling tot screenwriting-agenten, zullen literaire managers je vanaf het begin begeleiden en je helpen je carrière te vormen door je als schrijver te begeleiden, je stem aan te scherpen, en je talent te focussen. Ze ontdekken getalenteerde nieuwe schrijvers en leveren ze aan producenten, studio’s en televisienetwerken. Ze lezen je werk, geven je aantekeningen, helpen je je scenario zo goed mogelijk te ontwikkelen.

Wanneer jij en je werk klaar zijn om gepromoveerd te worden, zullen literaire managers je helpen een agent te vinden. Ze hebben de neiging om klanten te delen met agenten, en de meeste agenten ontdekken alleen nieuwe klanten via persoonlijke verwijzingen. Literaire manager verwijzingen en aanbevelingen zijn al doorgelicht en bekrachtigd. Hun persoonlijke relaties met agenten in Los Angeles en elders zijn van fundamenteel belang om een schrijver in contact met producenten en studio execs ook.

Om deze reden, literaire managers zijn meestal veel meer bereid dan scenarioschrijven agenten om ongevraagde inzendingen te accepteren en te nemen op onbekende schrijvers. Vooral bij de kleinere literaire managementbedrijven.

En dat is precies waarom, toen ik Krista Sipp het concept van de literaire manager hoorde uitleggen, wist ik dat er nu hoop was op succes in de entertainmentindustrie voor schrijvers zoals ik, een succes dat nooit eerder heeft bestaan. Waarom? Omdat literaire managers hun weg weten in de industrie, in een mate die wij schrijvers misschien nooit zouden krijgen, en ons helpen om film- en televisiecliënten te helpen hun problemen op te lossen.

Ik noem dat win-win.

Over Joseph C. Aiello

Waarom literaire managers het geheime netwerkwapen van scenarioschrijvers zijn

Als lid van de Writers Guild of America East sinds 1988, heb ik talloze scenario’s, non-fictieboeken, romans, tv-sitcompilots, nieuwsitems en documentaires geschreven. Ik heb ook geschreven voor kranten, websites en tijdschriften. Ik heb twee agenten gehad, één en elke kust, en allebei vrouwen. Beiden zijn naar hun eeuwige beloningen gegaan zonder iets van mijn werk te verkopen. Mijn vrije tijd vul ik met het coachen van College, A, AA amateur en semi-pro honkbalteams; het beantwoorden van trivia quizzen, en het vernederen van mezelf in een poging om golf te spelen.

Laat je gedachten horen in de commentaren hieronder!

Heb je een idee voor een post? Of heb je samengewerkt met Stage 32-leden om een project te maken? We zouden het graag horen. E-mail Taylor op [email protected] en laten we je post publiceren!
Help je mede-Podium 32ers te steunen door dit te delen op social media. Bekijk de social media knoppen bovenaan om te delen op Instagram @stage32online , Twitter @stage32 , Facebook @stage32 , en LinkedIn @stage-32 .

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.