Site Overlay

Varför litterära managers är manusförfattarnas hemliga nätverksvapen

Kalla mig J.C.

Det kallades ”National Screenwriter’s Day 2020 with Stage 32 & ScreenwritingU”. En munfull förvisso, men det var också en ögonöppnare för mig och värt varje ögonblick.

Presidenten för ScreenwritingU Hal Croasmun, producenten och Stage 32 Director of Script Services Jason Mirch, Stage 32:s grundare och vd Richard Botto och Literary Manager Krista Sipp förde mig skrikande uppdaterad om statusen för manusförfattarbranschen idag. Ni visste säkert alla redan om vad som händer i branschen nuförtiden, men jag måste erkänna att jag är något omodern i det ämnet. Okej, inte uppdaterad, utan mer som helt bortkopplad. Varför? Därför att jag har varit med om att arbeta med agenturer och funnit att det var en förlorad sak för mig. Låt mig förklara.

Varför litterära managers är manusförfattarnas hemliga nätverksvapen

En oväntad karriär

När jag var sexton år gammal skrev jag mitt första skönlitterära verk, en pjäs i tre akter som flickan jag dejtade vid den tidpunkten utmanade mig att jag inte kunde göra. Jag gjorde den under en helg och, utan att jag visste det, lämnade hon in pjäsen till sin engelsklärare och fick ett A på projektet. Efter att jag tappat den tjejen som en tom ölflaska tog jag ett jobb där jag redigerade texter och skrev fyllnadsmaterial för en tidning. Och jag tittade aldrig tillbaka. Sextioett år senare skriver jag fortfarande, men jag började inte skriva manus (eller någon annan form av meningsfullt kreativt skrivande) förrän 1979 när jag blev medlem i WGA East. Sedan dess har jag skrivit över 20 manus och ytterligare 20 kreativa projekt av olika slag.

Jag har en mer eller mindre legitim ursäkt för min besvikelse över manusskrivandet: 1987. Varför? Därför att det är året då filmen Three Men and a Baby kom ut och vann The Peoples’ Choice för Favorite Comedic Movie. Som Joan Rivers, Gud bevare hennes själ, kanske skulle ha sagt So? Och vadå? Jo, de tre huvudrollsinnehavarna var komiker, men filmens regissör Leonard Nimoy (Gud bevare hans själ) var inte känd som komiker, utan som skådespelare, filmregissör, fotograf, författare, sångare och låtskrivare. Han spelade Star Trek-karaktären Spock i 49 år!

1987 var också året då en producent i Hollywood som jag presenterade en komedi/drama om en mycket ung, atletisk afroamerikansk kvinna som tar sig till de stora basebollligorna genom att låtsas vara sin tvillingbror till mig sa: ”Konceptet är mycket lovande, men jag tror inte att det skulle fungera, för var ska jag hitta en skådespelerska för rollen?”

Jag vet inte. Han kanske skulle ha ringt en agent…? När allt kommer omkring skulle de flesta agenter föredra att en producent ringer honom eller henne och ber dem fylla hans behov av filmtalanger, snarare än att agenter ringer producenten och försöker sälja författare som de representerar till dem. Men det skulle kräva att agenterna gör lite arbete, eller hur?

LITTERÄRA MANAGERS VS. LITTERATIVA AGENTER

Så ni kan förstå att – bortsett från min illvilja mot agentkonceptet – konceptet med en litterär manager tilltalar mig ganska mycket. Var har jag varit sedan begreppet litterär manager infördes? Begreppet litterär manager, som Krista Sipp förklarade det, är, åtminstone för mig, ett stort genombrott när det gäller utveckling och representation av manusförfattare.

Och det borde ha skett för länge sedan.

Varför litterära managers är manusförfattarnas hemliga nätverksvapen

Nätverksarbete för manusförfattare

Tänker du någonsin att du misslyckas för att du, vad du än gör, helt enkelt inte kan göra några framsteg med din karriär som manusförfattare? Gå med i klubben. Enligt min erfarenhet har jag upptäckt att det finns fler saker som jag inte vet om hur jag kan främja min karriär än vad jag vet. Så jag gjorde lite efterforskningar och upptäckte att jag har en del erfarenhet som jag inte visste att jag hade, och mycket mer som jag borde ha haft och som jag inte ens visste fanns. Har du någonsin varit med om det?

Intill nyligen har jag alltid varit medveten om att jag faktiskt måste träffa och arbeta med människor i underhållningsbranschen för att bli framgångsrik. Processen är känd som nätverkande. Nu är jag mycket bekant med processen i den vanliga affärsvärlden; jag har tillbringat över 60 år i den. Men skillnaden mellan den normala världen och underhållningsvärlden är enorm. Visst, du måste (läs: måste) träffa och förhoppningsvis få arbeta med film- och tv-folk. Men här är mitt problem: för en manusförfattare är det mycket svårare att skapa nätverk än att arbeta med vanliga företagskunder. Varför?

Jag önskar att jag visste det. Jag tycker att det är mycket lättare att arbeta med en normal potentiell affärskund än med någon inom film- och TV-branschen, eftersom en normal affärsman kan förstå fördelen med att få ett känt problem löst åt sig. De inser nyttan av att tillämpa till exempel nya förfaranden och taktiker för att hjälpa sitt företag att spara eller tjäna mer pengar eller både och. Enligt min erfarenhet har jag aldrig träffat särskilt många människor inom film- och underhållningsindustrin som någonsin har känt behov av någon eller något som inte stämmer överens med deras åsikter. Kanske är det därför jag tenderar att tvivla på att jag någonsin kommer att träffa någon i underhållningsbranschen som jag kan öppna en seriös, ärlig och äkta relation med.

I min karriär som affärsskribent var jag tvungen att lära mig allt om varje presumtiv kunds verksamhet och förstå de problem som deras bransch innebar för dess folk. På så sätt kunde jag närma mig dem för att sälja produkter som kunde lösa deras affärsproblem på ett effektivt sätt för dem.

Varför litterära chefer är manusförfattarnas hemliga nätverksvapen

foto credit och besök gärna våra goda vänner på: https://www.aresearchguide.com/write-a-letter.html

THE SCREENWRITERS TEAM

Som ett mycket intressant ämne och för att inte vilseleda vare sig mig själv eller er som läser detta, slog jag upp vad en litterär manager är och gör. Här är vad jag fick reda på…

Om du är författare behöver du tre representanter för att sköta din karriär: en manusagent, en litterär manager och en advokat.

1) Litterär agent & Advokat

Skriptaggenter och advokater sköter juridiska frågor. När du är på väg att sluta ett avtal om försäljning av ditt manuskript tar agenterna i allmänhet en andel på tio procent av affären, och advokaterna tar fem procent. Men fram till dess kommer de inte att hjälpa dig att ordna allmänna möten eller ge dig mycket feedback på ditt manus. De lever för försäljningen, ingenting annat. Du kommer att använda dem för att arbeta när du har något att sälja och behöver hjälp med att förhandla fram ett avtal.

2) Litterära managers

Till skillnad från manusförfattaragenter kommer litterära managers att vägleda dig från början och hjälpa till att forma din karriär genom att vägleda dig som författare, finslipa din röst och fokusera din talang. De upptäcker begåvade nya författare och levererar dem till producenter, studior och tv-nätverk. De läser ditt arbete, ger dig anteckningar och hjälper dig att utveckla ditt manus till bästa möjliga form.

När du och ditt arbete är redo att bli marknadsförda hjälper litterära managers dig att hitta en agent. De tenderar att dela klienter med agenter, och de flesta agenter upptäcker bara nya klienter genom personliga hänvisningar. Litteraturansvarigas hänvisningar och rekommendationer är redan granskade och godkända. Deras personliga relationer med agenter i Los Angeles och på andra ställen är grundläggande när det gäller att sätta en författare i kontakt med producenter och studiomän.

Av denna anledning är litterära förvaltare vanligen mycket mer villiga än manusförfattaragenter att acceptera oönskade ansökningar och att ta emot okända författare. Särskilt på de mindre litterära managementbolagen.

Och det är just därför som jag, när jag hörde Krista Sipp förklara konceptet litterär manager, visste att det fanns hopp om framgång nu i underhållningsindustrin för författare som jag, en framgång som aldrig tidigare har funnits. Varför? Därför att litterära chefer känner till branschen i en utsträckning som vi författare kanske aldrig skulle få, och hjälper oss att hjälpa film- och tv-kunder att lösa sina problem.

Jag kallar det win-win.

Om Joseph C. Aiello

Varför litterära managers är manusförfattarnas hemliga nätverksvapen

Medlem i Writers Guild of America East sedan 1988 har jag skrivit ett stort antal manus, fackböcker, romaner, piloter för TV-sitcom, nyhetsinslag och dokumentärer. Jag har också skrivit för tidningar, webbplatser och tidskrifter. Jag har haft två agenter, en på vardera kusten och båda var kvinnor. Båda har gått vidare till sina respektive eviga belöningar utan att ha sålt något av mina verk. På min fritid tränar jag college-, A-, AA-amatör- och semiproffsbasebolllag, svarar på frågesporter och försöker att förnedra mig själv när jag försöker spela golf.

Hör era tankar i kommentarerna nedan!

Har ni en idé till ett inlägg? Eller har du samarbetat med Stage 32-medlemmar för att skapa ett projekt? Vi vill gärna höra om det. Skicka ett e-postmeddelande till Taylor på [email protected] så kan vi få ditt inlägg publicerat!
Hjälp till att stödja dina Stage 32-medlemmar genom att dela detta på sociala medier. Kolla in knapparna för sociala medier högst upp för att dela på Instagram @stage32online , Twitter @stage32 , Facebook @stage32 och LinkedIn @stage-32 .

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.